Ваш город: Екатеринбург (выбрать другой)
Сообщить об ошибке | Работодателям | В закладки | Карта сайта
Авторизация:  Регистрация
Работа в Екатеринбурге, вакансии. Поиск работы - Работа Град
Газета «Работа Град»
Первое кадровое агентство Екатеринбурга

Интуиция кадровика

15 октября 2007

Опытный специалист, подбирающий работника из нескольких кандидатов, практически никогда не делает это наугад. Даже если два претендента абсолютно одинаковы по своим качествам, и, как говорил один из персонажей знаменитого фильма «Ирония судьбы…», «они оба могут!», все равно не нужно « …полагаться на случай...». Жребий в такого рода ситуациях не является подспорьем – лучше «пойти логическим путем». Причем, этот путь не всегда имеет рациональное объяснение, и решение может приниматься интуитивно. Подсознательные заключения часто приносят абсолютно неожиданный положительный эффект.

Способность к интуитивному мышлению свойственна каждому человеку.

Взаимодействуя с людьми, мы иногда удивляемся тому, что человек повел себя именно так, как мы и предполагали. Когда это происходит редко, мы относим это событие к случайности, но когда такие совпадения происходят несколько раз подряд, возникает некое внутреннее самоощущение «одаренности». Приятно и, главное, хочется быть ясновидцем, предсказателем, своеобразным «рентгеном» душ человеческих, но чудес не бывает. Всему есть какое-то объяснение, а понятие интуиции сейчас уже считается достаточно реальной составляющей нашего мышления.

Многие любят детективы, притягательная сила которых как раз и заключается в том, что проницательный частный следователь находит преступника на основании своих определенных рассуждений и умозаключений. Естественно, ему должны быть присущи наблюдательность, пытливый ум, наличие дедуктивного мышления, а самое главное – должна быть интуиция! Профессионал в своем деле часто знает ответ на поставленную задачу еще до детального изучения проблемы. Опытный криминалист при получении первичной информации о преступлении уже имеет представление если не о преступнике, то о том, где его можно найти.

При приеме на работу с каждым кандидатом проводятся собеседования, изучаются биографические данные человека, организуются всевозможные тестирования и оценочные мероприятия. В результате, много кандидатов «отсеивается» и остаются «финалисты», достойные внимания работодателя. Если в начале процесса подбора кандидатов решения о соответствии или несоответствии претендента принимались достаточно смело, то выбор лучшего из финалистов требует большей кропотливости. Практика показывает, что найти абсолютно идеального кандидата на позицию невозможно, и обычно всегда принимается человек, имеющий по своим качествам определенные несоответствия. Анализируя данные каждого финального кандидата, на одну чашу весов как бы размещают его «плюсы», на другую, соответственно, – «минусы». Побеждает тот кандидат, у кого наибольшая сбалансированность оцениваемых качеств. Такой подход мы вынуждены использовать, потому что нам диктует это здравый смысл. В реальной жизни получается так, что беседуешь с идеальным кандидатом и понимаешь, что он абсолютно соответствует требованиям, но какой-то внутренний голос говорит, что это не то, его нельзя принимать. Кто-то слушает этот внутренний голос, кто-то нет, но можно уверенно сказать: интуитивное мышление заслуживает достойного внимания.

Человек, грамотно использующий интуицию, может добиться огромных успехов в своей деятельности и вообще в жизни. Правда, надо понимать, что человек не может управлять этим интуитивным мышлением, он может только активизировать свою жизненную позицию, быть более наблюдательным и планомерно приобретать практический опыт в своей профессиональной деятельности. Именно опыт дает нам огромное количество информации, которая впоследствии может быть использована для анализа и принятия какого-то решения.

Ежедневно встречаясь с многочисленными людьми, вступая в различные взаимоотношения и попадая во всевозможные жизненные ситуации, мы накапливаем у себя в голове огромное количество информации. Часть ее является осознанной, мы ее можем понять, осмыслить, запомнить и впоследствии «вытащить» в любой момент. Например, если вы случайно встретите на улице одноклассника, которого не видели лет двадцать, то большая вероятность того, что вы сразу же вспомните его имя и фамилию. Часто бывает, что надо запомнить номер телефона, и определенное время вы будете его помнить, то есть можете использовать сведения. Наша память дает нам возможность свободно и осознанно оперировать имеющейся у нас информацией.

Существует также огромное количество информации, на которую мы не обращаем внимания, либо она забывается через несколько дней, часов или мгновений. Например, когда мы утром идем на работу, встречаем сотни людей. Но вечером мы не вспомним большинство из них, хотя мы видели их глаза, уступали им дорогу и так далее. Это происходит потому, что наше сознание занято своими думами, своим передвижением в пространстве, собственной безопасностью. А мозг в это время все равно работает, он управляет миллионами процессов, происходящих в нашем организме (дыхание, переваривание пищи и так далее), а также процессами по взаимодействию с внешним миром. Этот мир отражается в нашей памяти, в подсознательной ее части.

Наш опыт становится частью наших накопленных знаний, вне зависимости от того, можем мы его сознавать или нет. Если определенные события привели к накоплению позитивного или негативного опыта, похожее событие может запустить процесс, который мы называем интуицией. Таким образом, то, что мы называем интуицией, – почти всегда лишь проявление подсознательной памяти о почти незамеченном событии или комбинации нескольких из них.

Кадровик постоянно находится во взаимодействии с людьми, с персоналом. При изучении поведения людей появляется возможность овладеть искусством соотносить определенные сигналы с тем или иным действием человека. Например, существует прямая зависимость между поведением человека и его внешностью, голосом, манерами, мимикой, жестами. Честный человек отличается своими внешними проявлениями от нечестного, смелый от трусливого, наглый от скромного и так далее. Систематически пополняя свой багаж знаний и наблюдений, можно сформировать некую «базу данных» о закономерностях человеческого поведения. Эта база будет храниться в голове, и при необходимости можно будет рассчитывать на некий внутренний голос, который обязательно даст нужный совет.

Рифат АМИРОВ,
Генеральный директор Агентства Карьера

 
Поделиться:
Оцените статью:
+
   понравилась:
1
  не понравилась
1
Справочная информация
Электронная версия газеты

«Работа Урал»

Электронная версия газеты Работа Урал
Электронная версия газеты

«Работа Урал»

Посмотрите газету бесплатно онлайн

© 2007–2016 «Работа Град» — работа в Екатеринбурге, вакансии

Вопросы по работе сайта: +7 (343) 383-44-41, 217-63-73, 383-48-69
Пишите:
Заходите: г. Екатеринбург, ул. Комсомольская, 37, офис 601.

Полная контактная информация | Тарифы и услуги | Информация для агрегаторов вакансий

Наши проекты:

КА «Карьера» — первое кадровое агентство Екатеринбурга
«Работа Урал» — газета о работе в Екатеринбурге
«Работа Град» — газета о работе в Екатеринбурге
Vannam.ru — интернет магазин сантехники