Ваш город: Екатеринбург (выбрать другой)
Сообщить об ошибке | Работодателям | В закладки | Карта сайта
Авторизация:  Регистрация
Работа в Екатеринбурге, вакансии. Поиск работы - Работа Град
Газета «Работа Град»
Первое кадровое агентство Екатеринбурга

Адаптация нового сотрудника

18 июля 2008

Автор: rabotagrad.ru

Способность человека адаптироваться к любым проявлениям социальности является его универсальным инструментом вписать себя в любые возникающие деловые или личностные игры. И если у человека отсутствует данный инструмент, то это сигнал для специалистов и большая проблема самого человека — решить вопрос без привлечения экспертов вряд ли получится. Но даже самому коммуникабельному человеку бывает сложно влиться в коллектив, когда речь идет о слаженной команде, в которой ему предстоит работать.  

готовые ООО с расчетным счетом
Как показывают различные опросы, большинство работников, не прошедших испытательного срока, уволились потому, что компания не смогла адекватно ввести сотрудника в курс дела, грамотно донести до него должностные обязанности, не была проведена работа по его включению в коммуникативные сети, существующие в группе. С целью избежать таких проблем, современный бизнес тратит много материальных и временных ресурсов, чтобы процесс адаптации был результативным для обеих сторон: компании и сотрудника.

Принято считать, что адаптационный процесс длится 100 дней. В течение этого времени новичок должен познакомиться с коллективом, разобраться в своих функциональных обязанностях, понять, насколько ему подходит компания, в каком направлении он может развиться как специалист, оценить свою лояльность и готовность трудиться.

Чтобы процесс был максимально продуктивным, эксперты советуют в течение всего этого периода расписывать сотруднику планы ежедневной работы. Прописывать то, что было бы ему интересно делать, письменно оценивать плюсы и минусы компании, ее руководства и сотрудников, с которыми он взаимодействует. Руководству же на этот период не стоит возлагать больших надежд и ожиданий на адаптирующегося сотрудника. Существенных результатов он вряд ли добьется, а вот дополнительная причина для стресса появится.

 

Адаптационный период можно разбить на несколько этапов:

  1. Оценка уровня готовности специалиста выполнять свои функциональные обязанности. Даже если человек приходит в компанию из схожей сферы, он столкнется с иным подходом решения уже известных ему проблем. Поэтому сотруднику необходимо познакомится с производственными особенностями предприятия, с персоналом, корпоративной культурой и основными правилами поведения. В этом сотруднику могут помощь различные «Welcome! тренинги», взаимодействие с менеджером по персоналу или менеджером по адаптации.
  2. На втором этапе адаптации осуществляется детальное знакомство с подразделением, в котором предстоит работать, а также с должностными обязанностями. Как правило, для этого к сотруднику прикрепляется наставник, который вводит специалиста в курс дела, отвечает на его вопросы, помогает справляться с возникающими проблемами.
  3. Действенная адаптация. Непосредственно на этом этапе человек примеряет на себя новый статус. Он выполняет определенную работу, которая курируется его наставником. Человек знакомится с персоналом, входит в существующие коммуникативные сети. Его задача — продемонстрировать свои профессиональные навыки, научиться работать в рамках существующей технологии, ценить компанию и свои перспективы расти и развиваться в ней дальше.
  4. Заключительный этап адаптации — функциональный. Человек уже знаком со своими основными обязанностями, преодолевает последние коммуникативные барьеры, его рабочий процесс приобретает стабильность. Специалист принял для себя решение остаться в команде.

Не во всех компаниях адаптационный процесс четко расписан и регламентирован. Однако все больше организаций готовы уделять вопросу самое тщательное внимание. Разрабатываются адаптационные программы, специалисту помогает менеджер по персоналу, наставник, непосредственный руководитель. А система наставничества позволяет и старым сотрудникам оценить свою значимость, увидеть, что в них ценят специалистов, готовых передавать знания и транслировать корпоративную культуру.

 
Поделиться:
Оцените статью:
+
   понравилась:
14
  не понравилась
1
Справочная информация
Электронная версия газеты

«Работа Урал»

Электронная версия газеты Работа Урал
Электронная версия газеты

«Работа Урал»

Посмотрите газету бесплатно онлайн

© 2007–2016 «Работа Град» — работа в Екатеринбурге, вакансии

Вопросы по работе сайта: +7 (343) 383-44-41, 217-63-73, 383-48-69
Пишите:
Заходите: г. Екатеринбург, ул. Комсомольская, 37, офис 601.

Полная контактная информация | Тарифы и услуги | Информация для агрегаторов вакансий

Наши проекты:

КА «Карьера» — первое кадровое агентство Екатеринбурга
«Работа Урал» — газета о работе в Екатеринбурге
«Работа Град» — газета о работе в Екатеринбурге
Vannam.ru — интернет магазин сантехники