Зачем Вы посещаете HR-мероприятия?

Автор: rabotagrad.ru

В последнее время на рынке бизнес-образования появилось огромное количество предложений об участии в семинарах, конференциях и круглых столах. Причем налицо обострение конкуренции среди провайдеров подобных услуг. Зачастую темы и состав участников дублируются, а докладчики кочуют с мероприятия на мероприятие. Как разобраться в этом многообразии и отсечь все лишнее, не пропустить нужное? На конференции «Управление человеческим потенциалом» (организатор ИД Гребенникова), которая проходила 24-25 апреля, было много участников из разных городов России. Мы спросили, что их подвигло приехать на HR-мероприятие, организованное в Екатеринбурге.

Ирина Судиловская, директор по персоналу ЗАО «Искра-Энергетика» (г. Пермь)

Какую цель преследую я как директор по персоналу, принимая решение об участии в том или ином мероприятии? В первую очередь, это обмен практическим опытом. Причем не всегда темы заявленных докладов отвечают твоим потребностям. Но те HR-менеджеры, которые зарегистрировались в качестве участников, представляют для меня особый интерес. На многие вопросы, можно найти ответы здесь, на конкретном мероприятии, посредством прямого общения среди своих коллег.

В Пермском регионе уже много лет реализуется такое направление НR-мероприятий, как профессиональные сообщества, в частности, «Клубы директоров по персоналу». Это именно то место, «кладезь идей» и практического опыта, куда ты можешь прийти и поделиться собственным опытом или услышать об опыте коллег. Такие встречи – круглые столы, обычно бесплатны для приглашенных. Однако независимо от того, предполагается ли платное или бесплатное участие в HR-мероприятии, эффективность и информативность общения напрямую зависит от организаторов.

Частота посещаемости зависит от заявленной тематики и собственных потребностей. Я хожу на такие мероприятия не более 4-5 раз в год. Этого, как правило, достаточно для удовлетворения информационного голода по конкретным вопросам.

Альберт Волосский, генеральный директор, Группа компаний «Саст» (г. Новосибирск)

Это мое первое HR-мероприятие, поэтому не могу сказать сходу, зачем я на него приехал. Есть комплекс причин. Во-первых, я давно не был на конференциях. А это должно быть интересно. Во-вторых, я считаю, что базовое конкурентное преимущество нашей компании – это именно персонал, а конференция была посвящена работе с человеческими ресурсами, для меня это очень важно. Третий момент немного меркантильный. У меня недавно вышла книга, по которой хотелось бы получить обратную связь. Мне важно, чтобы люди ее прочитали и сказали, вот это хорошо, а это вообще не «работает» и нереально.

Меня абсолютно не пугают расстояния, поэтому то, что мероприятие проходит в Екатеринбурге, не смутило. Это мой стиль жизни. Я в Новосибирске бываю по 10 дней в месяц, у меня объекты в Хабаровске, Барнауле, на Сахалине, поэтому меня абсолютно не пугает приглашение на конференцию в другой город.

Я привык, что семинары обычно малоинформативны, а здесь столько новой информации, которую мне обрабатывать, наверно, еще год. Количество и качество новых сведений превзошли все мои ожидания. Не сказать, что абсолютно все новое. Часть информации структурировалась, а часть – это принципиально новые подходы к ведению бизнеса. Например, стратегия бережливого производства. К нему я пытаюсь подойти уже года два. Но те компании, которые внедряли его, говорили о том, что было только ухудшение. Мне страшно решиться на такой рискованный шаг, потому что буду рисковать и своими деньгами в том числе. Сегодня послушал, все говорят, что лучше не стало. Значит, подожду, пока не буду торопиться.

Ксения Лакеева, ведущий корпоративный тренер, ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг» (г. Пермь)

Я преследую 2 цели. Во-первых, это расширение моего HR-пространства. Особенно интересны подобные мероприятия из-за специфики моей деятельности, так как я занимаюсь тренингами для персонала. Есть возможность познакомиться с новыми тенденциями, которые есть сейчас на рынке, узнать о том, что сделали другие предприятия, чтобы не допустить возможных ошибок у нас. А во-вторых, это связи. Для меня, наверное, они представляют самую главную ценность. HR-менеджеры, c которыми я знакомлюсь на конференциях и круглых столах, очень помогают мне в работе. Всегда можно позвонить им и спросить, заказывали ли они, к примеру, «Модель компетенции», у кого и за какую сумму. Самим этот опыт долго нарабатывать, поэтому лучше воспользоваться опытом коллег.

Обычно мы самостоятельно мониторим подобные мероприятия в компаниях, с которыми давно работаем. Просим выслать расписание на год вперед.

Специфика мероприятия всегда зависит от организатора. Например, я знаю компанию, которая проводит только бесплатные семинары, однако они всегда проходят на высшем уровне. Если говорить о платных конференциях, стоимость которых превышает 5-7 тысяч рублей, то участие в них должно быть очень серьезно обосновано перед руководством. Главный аргумент «против» заключается в том, что это не обучающее мероприятие. На бесплатные конференции нас отпускают вообще легко. Никогда не слышала упреков, что пока мы находимся на мероприятии, работа стоит. Чем мне нравится менеджмент в нашей компании, так это тем, что все ориентировано на результат. Например, мой руководитель говорит, что я вообще могу не приходить на работу и работать дома. Главное, чтобы все задачи были выполнены. Так же и с HR-мероприятиями. Важно, чтобы эти мероприятия приносили конкретную пользу и помогали в работе.