Профессия в действии: проджект-менеджер

Автор: rabotagrad.ru

«С удовольствием воспринимал бы всю жизнь как проект»

Вы приходите на масштабную выставку, которая проводится раз в год. Или оказываетесь на спортивном празднике. И вам нравится, когда все организовано «от и до». Праздник должен начаться точно в срок, на выставке должно быть интересно. Все действо должно развиваться по четкому плану. Сейчас такой уровень мероприятий стал нормой. Кажется, что по-другому и быть не может.

А вы задумывались, кто и как создает все эти проекты? Если мероприятие проходит раз в год, не будут ведь весь этот период держать штат сотрудников ради нескольких дней? И не пригласят случайного человека заниматься таким ответственным делом. Конечно, можно снять помещение, договориться с подрядчиками, дать рекламу… Но сегодня один подрядчик не успевает в срок, завтра выяснится, что помещение не самое подходящее, и навалится еще масса организационных вопросов. Так вот, весь этот груз берет на себя проджект-менеджер или (если точно перевести это название на русский язык) руководитель проектов. Руководители проектов, как правило, начинают с организации небольших проектов отдельных фирм. Затем переходят к более крупным мероприятиям. Ну а высший пилотаж в этой профессии — организация собственных проектов.

Мы пообщались с человеком, который уже не один год руководит различными проектами и многие из них создает сам. Знакомьтесь — руководитель проекта «День карьеры», существующего 1995 года, Максим Годовых.

— Максим, руководитель проектов — довольно новая профессия в нашей российской действительности. Хотя проекты были и раньше. И кто-то их организовывал. Как вы думаете, с чем связано появление этой профессии сейчас?

— Во-первых, подобные люди существовали и раньше, только называли мы их по-разному — руководителями оргкомитета, председателями рабочей группы по подготовке мероприятия. Во-вторых, проектный подход к управлению процессами в России начал набирать обороты совсем недавно. Ну и в-третьих, объемы работы по подготовке и реализации проектов в последние годы выросли в десятки раз, равно как и повысились требования к уровню профессионализма и компетентности их руководителей. Если раньше с этим могли справиться по совмещению штатные специалисты организаций, то сегодня для управления проектами уже создаются специальные подразделения или выбираются аутсорсинговые партнеры.

— Проекты  — явление периодическое. Что вы делаете, когда проект заканчивается? Какими еще проектами кроме «Дня карьеры» вы занимаетесь?

— Я абсолютно нормальный человек и, естественно, кроме управления проектами, занимаюсь обычными делами — бизнесом, политикой, общественной деятельностью, спортом, отдыхом. Другой вопрос, что каждый проект гораздо привлекательней любой бесконечной деятельности тем, что в кратчайшие сроки четко виден результат, можно до часа распланировать всю деятельность по его подготовке, а самое главное, что во время работы над краткосрочным проектом все проходит в такой динамике, которая немыслима в обычной жизни.

Честно говоря, я с удовольствием бы воспринимал всю жизнь как проект, точнее, как серию проектов, вместо того чтобы спокойно плыть по течению или планомерно двигаться по карьерной лестнице, как это делают многие.

А кроме «Дня Карьеры» были и есть проекты «Старт-ап 2008», «Business Network Event», «TOYP», «Конкурс на лучший бизнес-план», «МЖК. Молодежь, и еще десятки других, руководителем которых я являюсь или являлся.

— Существует миф, что руководители проектов быстро и много зарабатывают. Действительно ли это так? Сколько платят руководителям проектов в Екатеринбурге?

— Последний раз я работал на кого-то десять лет назад, и с тех пор больше не встречал достойных предложений, а может быть, просто не интересовался. Но вообще людей, способных взять на себя управление всеми этапами проекта, начиная с планирования и заканчивая анализом достижения поставленной цели и каких-либо показателей, в Екатеринбурге можно сосчитать по пальцам, поэтому зарабатывают они прилично. Но надо учесть, что величина оплаты напрямую зависит от отрасли. К примеру, руководители девелоперских проектов зарабатывают на порядок больше руководителей некоммерческих проектов.

— Как вы стали руководителем проектов? Нужны ли для этого какие-то курсы, профессиональная подготовка? Какие необходимы личные качества?

— Если говорить о том, когда мне впервые захотелось этим заниматься — то, наверное, это произошло в июле 1995 года, на третьем курсе института, когда я, ничего в этом не понимая, взвалил на себя организацию всероссийского мероприятия в Екатеринбурге. В итоге, через 4 месяца, с грехом пополам я его все-таки провел и понял, что нет ничего невозможного… А как стал руководителем проектов? К счастью, идея каждого из проектов, которыми я занимался, была придумана мной же, поэтому я просто назначал себя руководителем и потом начинал заниматься проработкой и привлечением необходимых ресурсов.

А что касается личных качеств — кроме интеллектуальных способностей и необходимых знаний и навыков, необходима нереальная стрессоустойчивость, способность молниеносно принимать решения и, конечно, умение просчитывать и прогнозировать все до мельчайшего момента.

— Как Вам удается все успеть и справиться со стрессовыми ситуациями?

— По теории, цикл работы над проектом включает в себя не только управление всякими рисками, сроками, планирование ресурсов и многое другое, но и обязательное вознаграждение себя, равно как и релаксацию после его завершения. Вот это-то меня и спасает. После завершения каждого проекта я стараюсь полностью отключиться от всех дел, забросить куда-нибудь Интернет и мобильный телефон и провести несколько дней подальше от родного города. Нет, я не валяюсь сутками на пляже, а стараюсь за пару недель посетить до десятка стран, позаниматься всеми возможными видами спорта и активного отдыха, но при этом чуть-чуть сбавить темп по сравнению с работой над проектами. Любой стресс прекрасно переносится, когда знаешь, что это скоро пройдет, что через несколько дней, недель, месяцев завершиться проект, и ты, наконец, отдохнешь и, самое главное, сможешь приступить к новому. А вот если бы мне пришлось ежедневно из года в год с 9 до 6 ходить на работу, по выходным ездить на дачу и с нетерпением ожидать ежегодного отпуска и выхода на пенсию — вот такой стресс я бы не пережил.